- 1. Giới thiệu
- 2. Dịch vụ
- 3. Dự án
- 3.1. Dự án Tư vấn hoạt động hàng không
- 3.1.1. Tổ chức cuộc thi “Hiểu biết của chúng ta – An toàn cho tương lai” cho cán bộ, nhân viên của Công ty cổ phần hàng không Pacific Airlines
- 3.1.2. Tổ chức cuộc khảo sát Văn hóa An toàn hàng không cho cán bộ, nhân viên của Công ty cổ phần hàng không Pacific Airlines
- 3.1.3. Khảo sát, đánh giá hệ thống quản lý Chất lượng – An toàn tại Công ty Trực Thăng Miền Nam
- 3.1.4. Tổ chức Chương trình tập huấn An toàn hàng không cho Công ty TNHH Hàng không Angkor Campuchia
- 3.1.5. Tổ chức hội thảo tập huấn về an toàn và an ninh hàng không để nâng cao năng lực an toàn cho nhân viên của Công ty cổ phần hàng không Pacific Airlines
- 3.1.6. Tổ chức các khóa huấn luyện an toàn hàng không cho Cambodia Angkor Air
- 3.1.7. Tổ chức cuộc thi xúc tiến an toàn và an ninh hàng không để nâng cao năng lực an toàn cho nhân viên của Công ty cổ phần hàng không Pacific Airlines
- 3.2. Dự án Tư vấn nghiên cứu
- 3.2.1. Khảo sát đánh giá tác động của covid-19 và tư vấn các biện pháp hỗ trợ lao động ngành du lịch và cộng đồng tại Tràng An và Phố cổ Hội An
- 3.2.2. Xây dựng chiến lược quảng bá thương hiệu SaPa-Fansipan
- 3.2.3. Đề án Phát triển du lịch huyện Quảng Xương, tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
- 3.2.4. Đề án đổi mới công tác quản lý, khai thác phát triển du lịch tại Khu Di tích lịch sử và kiến trúc nghệ thuật Khu di tích Bà Triệu, huyện Hậu Lộc, tỉnh Thanh Hóa, giai đoạn 2021- 2030
- 3.2.5. Tư vấn xây dựng quy hoạch làng văn hóa du lịch cộng đồng tại Bản Hiêu, xã Cổ Lũng, huyện Bá Thước, tỉnh Thanh Hóa, giai đoạn 2020- 2025, định hướng đến năm 2030
- 3.2.6. Đề án phát triển du lịch cộng đồng tại huyện Thạch Thành, tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
- 3.2.7. Đề xuất bộ tiêu chí đánh giá khu, điểm du lịch chất lượng cao trên địa bàn thành phố Hà Nội
- 3.2.8. Đề án cơ cấu lại ngành du lịch tỉnh Khánh Hòa đáp ứng yêu cầu phát triển thành ngành kinh tế mũi nhọn
- 3.2.9. Kết quả đánh giá thí điểm khu, điểm du lịch chất lượng cao và đề xuất danh mục các khu, điểm du lịch trọng điểm trên địa bàn thành phố Hà Nội
- 3.2.10. Báo cáo nghiên cứu, đánh giá tác động môi trường tổng thể về sức tải cho hoạt động du lịch tại khu di sản văn hóa và thiên nhiên thế giới quần thể danh thắng Tràng An ..... Xem tất cả .....
- 3.3. Dự án Tư vấn kinh doanh
- 3.4. Dự án Tư vấn Đào tạo
- 3.4.1. Hỗ trợ tư vấn kỹ thuật, biên soạn tài liệu cho chương trình đào tạo hướng dẫn viên Di sản tại Tràng An
- 3.4.2. Tư vấn tổ chức cuộc thi và hội thảo an toàn hàng không
- 3.4.3. Xây dựng chương trình tư vấn đào tạo kỹ năng quản lý cho công ty TNHH đào tạo tư vấn Thăng Long
- 3.4.4. Chương trình Cầu nối nghề nghiệp quốc tế
- 3.4.5. Nghiên cứu, đáng giá thị trường giáo dục Cao đẳng, Đại học tại Việt Nam
- 3.4.6. Đào tạo nghiệp vụ Hướng dẫn viên di sản
- 3.5. Dự án khác đang và sắp được triển khai
- 3.1. Dự án Tư vấn hoạt động hàng không
- 4. Chuyên đề
- 5. Liên hệ
- Bạn đang ở:
- Trang chủ
- » Dự án Tư vấn nghiên cứu
Đề án cơ cấu lại ngành du lịch tỉnh Khánh Hòa đáp ứng yêu cầu phát triển thành ngành kinh tế mũi nhọn
Thời gian | Năm 2019 |
Địa điểm | Tỉnh Khánh Hòa |
Chủ đầu tư | Sở du lịch tỉnh Khánh Hòa |
Nhiệm vụ phát triển | Tư vấn xây dựng đề án "Cơ cấu lại ngành du lịch tỉnh Khánh Hòa đáp ứng yêu cầu phát triển thành ngành kinh tế mũi nhọn" |
Đơn vị tư vấn | Công ty TNHH Tư vấn & Nghiên cứu VTOCO |
Tính cấp thiết của đề án:
Khánh Hòa - Nha Trang từ lâu đã là một điểm du lịch nổi tiếng trong nước và là một trong những điểm đến du lịch hấp dẫn của Việt Nam với khách du lịch quốc tế. Điều đó có được trước hết nhờ tài nguyên du lịch nổi bật của tỉnh Khánh Hòa, đặc biệt là tài nguyên du lịch biển. Ngoài ra, các loại hình tài nguyên du lịch khác của tỉnh Khánh Hòa cũng khá phong phú.
Tuy vậy, bên cạnh những kết quả nổi bật về lượng khách, du lịch tỉnh Khánh Hòa bắt đầu bộc lộ nhiều xu hướng không tích cực trong phát triển du lịch đã xuất hiện. Đó là cơ cấu thị trường khách không hợp lý như có trên 80% khách du lịch quốc tế là khách Nga và Trung Quốc, các đối tượng khách du lịch khác đang có xu hướng giảm; Quá tải với cơ sở hạ tầng du lịch, các dịch vụ vui chơi giải trí vừa thiếu lại không đặc sắc….; Chất lượng sản phẩm du lịch không tăng; Hạn chế về hình ảnh và thương hiệu; Nguồn nhân lực không đáp yêu cầu phát triển; Nhiều bất cập trong công tác quản lý Nhà nước… Những đe dọa cho phát triển dài hạn và bền vững của du lịch tỉnh Khánh Hòa đã hiện nên khá rõ nét. Trong khi đó, chính sách phát triển du lịch không theo sát được những thay đổi nhanh chóng của thực tiễn. Hạn chế khả năng định hướng khai thác những tiềm năng phát triển du lịch của tỉnh Khánh Hòa trong những bối cảnh phát triển thị trường, phát triển ngành kinh tế du lịch mới.
Để phát triển du lịch tỉnh Khánh Hòa trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, theo những định hướng chính sách, yêu cầu phát triển của ngành và tiềm năng của địa phương, cần thiết phải hoàn thiện hệ thống chính sách phát triển du lịch tỉnh Khánh Hòa. Đề án “Cơ cấu lại ngành du lịch tỉnh Khánh Hòa đáp ứng yêu cầu phát triển thành ngành kinh tế mũi nhọn” có thể xem là đột phá trong khâu chính sách phát triển du lịch của tỉnh trong thời gian trước mắt và lâu dài.
Mục tiêu của Đề án:
Nghiên cứu đưa ra các định hướng, chính sách và giải pháp phát triển bền vững cho du lịch tỉnh Khánh Hòa, qua đó du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn.
Các mục tiêu cụ thể của đề án:
- Đánh giá cơ cấu ngành du lịch Khánh Hòa, tìm ra điểm bất hợp lý trong cơ cấu.
- Xác định các vấn đề cần cơ cấu lại trong hoạt động du lịch Khánh Hòa, những giải pháp, nhiệm vụ trọng tâm triển khai thực hiện trong giai đoạn 2019 - 2025 và định hướng đến năm 2030.
Nhiệm vụ của đề án:
- Phân tích, đánh giá hiện trạng cơ cấu du lịch tỉnh Khánh Hòa.
- Phân tích bối cảnh và dự báo xu hướng phát triển du lịch quốc gia, khu vực và quốc tế.
- Định hướng chiến lược phát triển du lịch tỉnh Khánh Hòa giai đoạn 2020-2025 và định hướng đến năm 2030.
- Cơ cấu lại hoạt động du lịch tỉnh Khánh Hòa trên các khía cạnh: Cơ cấu thị trường, cơ cấu sản phẩm và không gian phát triển du lịch, cơ cấu nguồn nhân lực hoạt động trong ngành du lịch....
- Đề xuất những giải pháp và nhiệm vụ trọng tâm cần thực hiện như: Cơ chế chính sách, bộ máy hoạt động kinh doanh và quản lý nhà nước trong ngành du lịch, đầu tư phát triển, xúc tiến quảng bá điểm đến và thu hút thị trường khách, phát triển nguồn nhân lực...
Tin tức liên quan
- Quy hoạch tổng thể phát triển du lịch tỉnh Hà Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050
- Đề án phát triển du lịch cộng đồng tại huyện Quan Hóa, tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
- Đề án phát triển du lịch cộng đồng tại huyện Thường Xuân, tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
- Đề án phát triển du lịch cộng đồng tại huyện Quan Sơn, tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
- Báo cáo nghiên cứu, đánh giá tác động môi trường tổng thể về sức tải cho hoạt động du lịch tại khu di sản văn hóa và thiên nhiên thế giới quần thể danh thắng Tràng An
- Quy hoạch phát triển du lịch tỉnh Lào Cai giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn đến năm 2030
- Đề xuất bộ tiêu chí đánh giá khu, điểm du lịch chất lượng cao trên địa bàn thành phố Hà Nội
- Kết quả đánh giá thí điểm khu, điểm du lịch chất lượng cao và đề xuất danh mục các khu, điểm du lịch trọng điểm trên địa bàn thành phố Hà Nội
- Đề án phát triển du lịch cộng đồng tại huyện Thạch Thành, tỉnh Thanh Hóa đến năm 2025, định hướng đến năm 2030
- Đề án tư vấn xây dựng quy hoạch làng văn hóa du lịch cộng đồng tại bản Kho Mường gắn với chuỗi du lịch sinh thái Pù Luông, huyện Bá Thước, tỉnh Thanh Hóa